广西建工集团一公司一分公司副经理兼项目部经理牙高峰，数年如一日，团结带领项目部团队，诚实守信建房，一心一意创优，把共产党员应有的优秀品德融入到一个个平凡的建筑工地，书写了一篇篇诚实、守信的好文章，铸造了建筑市场中一支团结奋进的劲旅。建房树人
牙高峰给人的第一印象是，话不多，但平静的话语中无不透出一份坚韧执着的精气神来。他告诉记者，项目部成立于2002年，现有管理人员28名，平均年龄33岁，年轻人占了71%%。如何让这个团队也和自己一样欣然接受“要建房，先树人”的理念，他想了很多。对，要树人，就要学习建筑行业楷模范玉恕。为此，他的团队经常利用班前会开展职业道德教育，他要求项目部管理人员踏实做人，勉励团队人员认真实践“爱岗、创业、开拓、振兴”的企业精神。同时，“以德立信、以德立业、以德立世”的宗旨也被他们贯穿到工程建设的始终。认知指导行动，为少走弯路，他经常组织项目部人员互相交流施工管理经验，组织有关成员参加继续教育工程学习。他对在安全、质量、文明施工、技术创新、节能减排方面作出优异成绩的项目管理人员，坚持多奖、重奖，让大伙儿觉得干好干坏大不一样。
在负责南宁饭店多功能综合楼项目施工管理过程中，他身体力行，认真组织ISO9001质量体系运作，全面实行技术质量责任制，使岗位职责落实、工作程序明了、规章制度严格、质量体系运行好，逐步形成了项目质量管理立体网络。他要求施工人员做到“五不准”：不按照设计不准施工；不按照规程、规范不准施工；上道工序不合格，下道工序不准施工；没有质量保证措施或措施未落实到位不准施工；质量责任不明确不准施工。一次，他在工地巡检，看到一名工人没有把正在铺贴的陶瓷砖面上的尘土刷干净，立刻要求工人返工。那名工人说：“一点灰土，对铺砖不会有影响。”他耐心地劝说：“这里一点，那里一点，加起来就是一大片了。千万别马虎。”他的肺腑之言触动了在场的人，纷纷表示认同。俗话说：“人心齐，泰山移。”他的团队最终成为建筑市场中团结奋进的一支劲旅：仅2004年以来承建的工程就先后有1项荣获全国建筑工程装饰奖、4项分别获广西工程建设优秀QC小组二等奖和广西优质工程奖、广西用户满意工程、南宁市“邕城杯”奖。创收美好
采访中，记者了解到，牙高峰项目部很善于承接急、难、新、重的任务。如南宁饭店多功能综合楼项目进入装修阶段后，由于土建和水电空调及室内高级装修设计分别由两家设计单位设计，土建与装修、装修与水电、水电与设备安装交叉作业，存在一定的矛盾和问题，如按常规施工势必影响合同工期。经过调研，他们及时制定出新的施工方案，在计划上做到以天保周、以周保月，确保施工的连续性和均衡性，最终比定额工期缩短15%%的这项工程按合同交工，并及时用于东盟博览会接待工作。该项目部工程合同履约率5年均达100%%，靠的就是“坚守诚信”这4个字。
众所周知，建筑施工是工业企业耗能耗料的“大户”。改革传统施工，推广应用电渣压力焊、自动提升钢模等建筑新技术、新工艺、新材料，依靠科技手段实现建筑节能降耗，牙高峰和项目部的技术骨干为此绞尽了脑汁。针对如果管理疏漏将会造成人力、物力极大浪费的现象，制定项目最佳施工成本控制方案，也成了他工作的重中之重。他常说：“项目经理若不能有效控制成本，连合格经理都谈不上。”以南宁饭店多功能综合楼项目为例，为使计划利润得以实现，他坚持做好月、季成本核算。由于管理到位，该项目机械费降低率达52.59%%，材料费的开支比预算降低6.85%%，人工费开支比预算降低3.38%%。
根治工地乱象这一施工企业的“老大难”问题，牙高峰也有一套科学的管理办法。如在南宁饭店多功能综合楼工程施工中，他除了制定严格的《项目部安全管理条例》、《安全生产责任制》外，还按管理人员、施工队组的权限、职责等，分别实行分工、分区负责制，把安全文明工作落实到人头。他的团队所在的工地，安全作业，不扰民，无扬尘，无化学物品污染周边环境，甲方十分满意，监理等部门也好评如潮。该项目因此获得2005年中国建筑业协会授予的“2003年以来建筑施工安全文明工地之最”荣誉称号。
一分耕耘一分收获。牙高峰在纷繁复杂的建筑市场中坚持诚信建房，信誉不断提高。他所带领的项目部因此先后荣获全国职工职业道德建设先进班组、全国“工人先锋号”、全国交通建设系统“工人先锋号”和广西建设系统“工人先锋号”等称号，其本人也先后被评为2002年度、2004年度广西建筑业优秀项目经理和全国装饰优秀项目经理。今年，他被推荐为“全国诚实守信模范”候选人。 韦月红
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