“我们区有540名环卫工人，要负责264万平方米路面保洁，平均一位环卫工人就得负责4000多平米路面的保洁。这些环卫工人的劳动成果不应该得到大家的尊重吗？”3月28日，志愿者小黄看到有人随手将废纸扔在路边，立即上前劝阻。对方得知环卫工人日常工作如此繁重时，羞愧地将废纸捡了起来。

    维护城市干净整洁，少不了环卫工人。“市容环境提升整治行动”的号角一吹响，七星环卫站立即全员投入，增大保洁强度，延长保洁时效。由于站内人手不多，如何保障全员按时出勤成了摆在眼前的难题。今年环卫站与数字化城管协力，利用遍布辖区的电子监控系统开展环卫管理工作，重点落实在环卫一线工人出勤管理上，在凌晨清扫班组早会集合阶段进行电子摄录，管理人员通过远程监控进行全面检查，有效解决环卫工人缺勤问题。同时，针对路段管理工作，七星环卫站还创新采用“移动管理”，投入上万元购买了近30部对讲机，做到了基层管理人员人手一部，通过对讲机及时反馈，迅速解决问题。

    “三分清扫，七分管理”。在保证全员按时出勤的同时，七星环卫站按照精细化、网格化、无缝隙的原则，把全区保洁区域划分为东、西两个区和城乡片，再划分到路段个人，实行“站、片、队、保洁员”四级管理模式。同时创新实行了环卫监察、环卫管理“合二为一”工作模式，城区每条路段都有管理责任人，每个管理责任人身负双重职责，既负责环卫保洁，又负责环卫监察。此外，七星环卫站还采用了“分片管理”的工作方法，即在坚持统一环卫质量标准的同时，开展内部业务竞赛评比工作，在考核中形成既有融合、又有竞争的良好氛围，促进了城区环境卫生管理水平的整体提升。通过整合管理力量，努力将管理的触角延伸到城乡每一寸土地、每一个角落，并特别注重对背街小巷、城乡结合部、村庄结合部和公路、沟渠两侧的环境卫生管理。

    为了让保洁程度更高、时效更长，七星环卫站还创新实行了分时清扫、开展空当保洁的新工作方法。按照传统的环卫工作方式，每天早上7点至8点、中午12点至1点时间段内容易形成清扫空当，而这两个时间段都是人流量大、易产生垃圾的时段。为了填补空当，七星环卫站把路段清扫班组分成两个清扫小组，用两班轮换的方式开展清扫工作。同时，实施错时上班，从早7时至晚11时，均有环卫管理人员不间断地在路面上开展马路巡查工作。

    公厕也是考量一座城市的文明标准之一。高新七星区共有开放公厕12座，其中直管公厕仅3座，其余为监管公厕。尽管大部分为监管公厕，七星环卫站仍然想方设法做好监管协调工作。由于近期晚上出门散步的市民逐渐多了起来，特别是一些文化广场、公园附近成为市民休闲娱乐的好去处。为了给市民如厕提供方便，七星环卫站与相关单位协商，适当延长公厕开放时间，将公厕开门时间由原来的8：00提前到7：00，关门时间由19：00延长到21：00。同时加大公厕保洁力度，督促相关单位对公厕进行全面的清洁，并在各公厕燃烧熏香。

    周到的保洁工作得到了市民的肯定。“环卫工作值得表扬。就拿落叶来说，往年落叶季节垃圾多得没地放，今年大不一样。环卫工人尽职尽责，无愧于‘城市美容师’的称号。”市民张爷爷说。