广西建工控股公司座谈交流会现场

广西建工控股公司荣获“一季度董事长特别贡献奖”三等奖

一季度，广西建工集团控股有限公司全面超额完成既定目标任务，在广西建工集团综合业绩考核中位列建安类企业第三名，荣获2021年一季度“董事长特别贡献奖”，创公司有史以来第一季度最好成绩，凸显顺应集团公司混改、公司重组升格后企业发展的强劲势头。
今年以来，广西建工集团控股有限公司以改革为动力，加快健全市场化机制，出台一系列企业管理制度。深耕区内市场同时开拓区外市场，先后成立浙江分公司、华中分公司、华南事业部等一批分支机构。以科技为支撑，狠抓管理精细化，参编广西地标《地下工程混凝土结构耐久性设计规程》获发布运行，充分利用BIM技术对民族大饭店等项目应用，促进绿色建造发展。

    以党建为引领，保障业务促和谐。积极推进集团公司“两上”活动、“筑星工程”，扎实推进党建品牌创建，大力表彰和宣传去年四季度系列“十佳”先进，不断深化党工团妇联合发力机制。持续开展党风廉政建设，营造风清气正的干事创业氛围。宣传思想和意识形态工作常抓不懈，公司微信公众号发布新闻342篇，集团门户网站采用稿件33篇，市级以上媒体发布新闻19篇，营造浓厚冲刺氛围。积极开展对困难老职工、离退休人员、老党员慰问走访活动，推进友爱基地建设，筹建职工之家，营造和谐稳定发展环境。

    新目标催人奋进，新征程任重道远。面对二季度繁重的目标任务，该公司将坚定信心，攻坚克难，力争高质量实现半年红。

    据悉，在奋战二季度中，该公司将全面加强对区域公司（事业部）指导、支持和帮助，确保尽快有项目、出成效，扩大经营成果；创新经营模式，实行班子成员分区域负责制，要求总部各部门负责人主动联系项目，形成一级带着一级干，一级干给一级看的“背影效应”，以品质和服务开拓市场，推动全民经营、多次经营；强化风险防控，召开典型案例分析会，总结经验教训，从经营源头堵住风险漏洞。全面梳理重点项目，继续推行班子成员联系重大项目制度，加快项目建设；将总部人员下沉项目一线指导服务，形成上下联动、齐抓共管的工作氛围，推动新承接项目尽快开工，在建项目提升产值。着力提高管理力、控制力、执行力，坚持真管、严管、敢管、常管，全面落实“3+1”项目管理机制，促进项目管理精细化、集约化，强化成本管控，实现降本增效。强化安全生产红线意识和底线思维，严格落实安全生产主体责任、安全生产七项法定职责、安全生产“九项措施”，筑牢筑实安全防护网。加大对分公司、项目部指导支持力度，全面抓好创优项目过程管控，打造精品项目、品牌项目、标杆项目，打响建工品牌。

    结合党史学习教育，控股公司将切实履行党委主体责任，深化党建品牌创建，切实推进党风廉政建设，推动企业文化落地，深入开展庆祝建党100周年系列活动，充分发挥党组织和党员奋战二季度的战斗堡垒和先锋模范作用，全面提升党建工作与生产经营融合水平，以高质量发展的优异成绩向党的百年华诞献礼。（广西建工控股公司党委办公室）